A Nidec Corporation (株式会社 電 産 株式会社 Nihon Densan Kabushiki-gaisha) é um fabricante japonês de motores elétricos. Seus produtos são encontrados em discos rígidos, eletrodomésticos, automóveis e equipamentos comerciais e de fabricação. A empresa detém a maior parte do mercado global dos minúsculos motores de eixo que alimentam discos rígidos. Em 2017, a empresa já possuía 296 subsidiárias localizadas em todo o Japão, Ásia, Europa e Américas. Além de ter sido destaque na lista de empresas mais inovadoras da Forbes World, foi o número 42 na edição de 2005 da lista Businessweek Infotech 100.

“Interessada em tudo o que gira e se move”. É assim que a japonesa Nidec, que comprou a catarinense Embraco por 1,08 bilhão de dólares, se apresenta. Fundada em 1973 no quintal da casa do japonês Shigenobu Nagamori, atual presidente da companhia, a então Nippon Densan Corporation começou produzindo pequenos motores de precisão para utensílios como máquinas de barbear e produtos eletrônicos. Após quase 45 anos e um faturamento superior a 13 bilhões de dólares, o CEO permanece o mesmo.

Global PLM – Passado, Presente & Futuro

Em busca de superar os desafios de gerenciamento de arquivos do ProE desde 1996, a Nidec Motor Corporation obteve grandes aprendizados quanto a ferramentas de TI para gestão de dados de produto e ciclo de vida de produto. As primeiras complexidades que encontraram, diziam respeito ao pesadelo de administrar, configurar e instalar seu sistema de gestão de arquivos. Impulsionados por atratívos como “Controle de Liberação de Desenho através de Fluxo de Trabalho e Gerenciamento de Ciclo de Vida, acabaram implementando novas tecnologías sem considerar seu processo interno antes de iniciar. Como resultado, upgrades de sistemas levavam vários meses e eram extremamente custosos, além de que, customizações do sistema eram problemáticas. Isso levou a um comportamento corporatido de que, para cada necessidade, uma solução de software distinta era inserida aumentando o custo e a complexidade de manutenção desses sistemas.

A suposta resolução passou por combinar 4 sistemas legados em 1 para manter a colaboração global da Nidec. O que eles não esperavam é que para migrar os dados era necessário considerar a limpeza e a correção desses dados em cada divisão da organização. Além do mais, a revisão dessa migração não foi considerada e a integração dos processos e funcionalidades pré existentes foi um grande desafio.

Upgrades de sistemas levavam vários meses e eram extremamente custosos

Charlie SpaldingArquiteto de Integração de Software da Nidec

A “visão PLM” passaria distante do modelo de negócio oferecido pelo provedor de “módulos” de software

Charlie SpaldingArquitedo de Integração de Software da Nidec

Uma solução de software distinta era inserida aumentando o custo e a complexidade de manutenção

Charlie SpaldingArquiteto de Integração de Software da Nidec

Quando a Nidec passou observar que a “visão PLM” passaria distante do modelo de negócio oferecido pelo provedor de “módulos” de software de gestão, e que o custo para alavancar demais áreas relacionadas às informações do produto impactaria de forma demasiada na margem de contribuição, passaram a considerar uma nova solução que dessa vez trabalhasse como plataforma, conectando pessoas, processos e as informações do produto.

A Aras Corp. deu acesso ao Aras Innovator afim de que a própria Nidec pudesse experimentar, aprender e avaliar a tecnología. A complexidade da migração era impulsionada pelo volume de dados e a revisão necessária para migração, especialmente quando considerado os arquivos legados do ProE. Outras considerações durante a migração, é que os usuários necessitavam continuar desenvolvendo seus trabalhos ao longo do processo migratório e a diretoria deu um prazo máximo de 5 meses para implementação da nova plataforma.

Os requisitos que poderiam deixar a migração para o Aras Innovator complexa de certa forma, foram superados pela grata surpresa de poder integrar todos os processos e funcionalidades pré existentes. Ao longo da validação e implementação da plataforma Aras Innovator para PLM, a Nidec descobriu que tinha uma visão centrada no CAD e que um melhor entendimento do gerenciamento da integração dos processos traria grandes benefícios. Entre o pré-projeto, implantação e migração de 320 mil arquivos foram ao todo 19 semanas. Outras 3 semanas foram necessárias para a replicação dos dados para a China.

Um melhor entendimento do gerenciamento da integração dos processos traria grandes benefícios

Charlie SpaldingArquiteto de Integração de Software da Nidec

Certamente vamos nos aprofundar ainda mais para ampliar o Aras Innovator em nossos negócios

Charlie SpaldingArquitedo de Integração de Software da Nidec

Hoje, a Nidec Motor Corporation integra o PLM ao Pro/Engineer, cria mapas de Ciclo de Vida customizados, customiza documentos CAD e de ciclos de alterações além de disponibilizar serviços Web externos para comunicar com a cadeia extendida (fornecedores e clientes). A gestão de projetos através do Aras está em protótipo para implementação Global e estão desenvolvendo aplicativos customizados para projetos de layout e impressão de etiquetas. Outro projeto de desenvolvimento interno integrado ao Aras que está sendo realizado pela Nidec é uma ferramenta de análise competitiva.

O Roadmap de expanção do Aras Innovator como PLM na Nidec inclui a implementação da gestão de BOM (Listas de Materiais), a classificação de peças, integração de ECN/ECO (notificação e ordem de alterações de engenharia) e alguns outros desenvolvimentos de aplicativos especiais. E Segundo Charlie Spalding, Arquiteto de Integração de Solftware na Nidec, – “Com base nos resultados obtidos, certamente vamos nos aprofundar ainda mais para ampliar o Aras Innovator em nossos negócios”.

Nidec Motor Corporation: Business Value with Flexible Aras Configurations (5 Minutes)
Nidec Motor Corporation: Teamcenter to Aras in 134 Days
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